CÔNG TY CỔ PHẦN HỌC VIỆN ĐÀO TẠO DOANH NHÂN TOÀN CẦU

Trang chủ
HOTLINE
0911596245 - 0333389979

5 ĐIỀU LÃNH ĐẠO PHẢI LÀM ĐƯỢC NẾU MUỐN THÀNH CÔNG KHI DẪN DẮT TẬP THỂ

5 ĐIỀU LÃNH ĐẠO PHẢI LÀM ĐƯỢC NẾU MUỐN THÀNH CÔNG KHI DẪN DẮT TẬP THỂ

1. CÓ LỰC LƯỢNG LÃNH ĐẠO “KHÔNG CHỨC DANH”

Trong một tập thể, người ta thường chỉ nghĩ rằng có duy nhất 1 người có quyền ra lệnh - là người lãnh đạo. Điều này không hoàn toàn chính xác, mọi tập thể nào nếu muốn thành công đều phải có những người sẵn sàng xông pha đứng đầu ở từng cấp bậc của tổ chức - họ là những lãnh đạo “Không chức danh”

Tất nhiên là việc xây dựng lực lượng này rất khó. Điều đầu tiên bạn phải làm là thay đổi suy nghĩ của chính mình, bạn không được coi mình là lãnh đạo duy nhất của tổ chức. Sau đó rồi hãy đến chọn lọc và huấn luyện nhân viên, cho họ hiểu trở thành lãnh đạo không tên nghĩ là gì và tầm quan trọng của công việc họ làm.

2. TỔ CHỨC LÊN KẾ HOẠCH CUỘC HỌP CÓ HIỆU QUẢ

Các buổi họp chính là yếu tố cốt lõi, là nguyên vật liệu quan trọng của mọi tổ chức, xét trên nhiều khía cạnh khác nhau. Nó là nơi mà lãnh đạo, đội nhóm và nhân viên được cảm nhận được đang thực sự sống cùng với tổ chức.

Bạn có thể thu hẹp nội dung, mục tiêu của mỗi cuộc họp, đảm bảo sự tham gia thảo luận của mọi thành viên để có buổi họp hành hiệu quả, chất lượng tốt. Điều này không hề dễ thực hiện, nhưng nó thực sự cần thiết với doanh nghiệp.

3. NÂNG ĐỠ NGƯỜI KHÁC

Lãnh đạo phải là người truyền cảm hứng, là khơi nguồn của sức mạnh và sẵn sàng để nâng đỡ người khác trong khoảng thời gian dài. Và quan trọng nâng đỡ ở đây là nâng tầm.

Muốn 1 tập thể trở nên phát triển và vững mạnh thì mỗi thành viên trong tập thể đều phải phát triển. Bạn không nên chỉ ngồi 1 chỗ mà ra lệnh, hãy là người trực tiếp tham gia huấn luyện. Hãy đưa ra thử thách cho nhóm của mình và đào tạo họ.

4. QUAN TÂM QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC RỒI ĐẾN KẾT QUẢ

Quá trình là con đường đi đến kết quả thực sự quan trọng, đương nhiên kết quả cũng rất quan trọng. Nếu bạn không yêu được quá trình đi đến mục tiêu của mình, bạn đã bị lạc lối rồi.

Vì thế, hãy luôn giúp đội ngũ của bạn hào hứng và chấp nhận quá trình đi đến mục tiêu của công ty. Cách dễ nhất để làm việc này là ngày ngày khích lệ tinh thần làm việc, thái độ, trách nhiệm với công việc hơn là chỉ nhìn vào kết quả.

5. XÂY DỰNG VĂN HÓA CHỊU TRÁCH NHIỆM

Chịu trách nhiệm nghĩa là thừa nhận hành động của mình và sau đó trình bày kết quả một cách minh bạch.

Với một người lãnh đạo giỏi, việc chịu trách nhiệm không được xem nhẹ mà còn rất quan trọng. Bạn hãy xây dựng văn hóa chịu trách nhiệm cho mọi người trong tập thể bằng cách khen ngợi họ khi vượt chỉ tiêu, công nhận họ khi đáp ứng đủ chỉ tiêu và có phản hồi khi chưa đạt mục tiêu.

Sưu Tầm

Bài đăng liên quan

Top 6 khóa học nổi bật
TƯ DUY LÀM GIÀU TỪ BẤT ĐỘNG SẢN - KHÓA 08

TƯ DUY LÀM GIÀU TỪ BẤT ĐỘNG SẢN - KHÓA 08

ỨNG DỤNG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN VÀO BÁN BẤT ĐỘNG SẢN

ỨNG DỤNG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN VÀO BÁN BẤT ĐỘNG SẢN

KHÓA HỌC - TÀI CHÍNH THỊNH VƯỢNG

KHÓA HỌC - TÀI CHÍNH THỊNH VƯỢNG

TƯ DUY LÀM GIÀU TỪ BẤT ĐỘNG SẢN - KHÓA 07

TƯ DUY LÀM GIÀU TỪ BẤT ĐỘNG SẢN - KHÓA 07

BIẾT KIỂM SOÁT BẢN THÂN, LÀ BẢN NĂNG CỦA KẺ MẠNH

BIẾT KIỂM SOÁT BẢN THÂN, LÀ BẢN NĂNG CỦA KẺ MẠNH

COI THƯỜNG 4 ĐIỀU NÀY, PHẢI TRẢ GIÁ BẰNG CẢ SỰ NGHIỆP

COI THƯỜNG 4 ĐIỀU NÀY, PHẢI TRẢ GIÁ BẰNG CẢ SỰ NGHIỆP

Tin tức